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如何吸引互联网技术类人才进入到我们企业? [复制链接]

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发表于 2015-6-26 11:07:20 |显示全部楼层
       在当今互联网+时代,技术人才的竞争也越演越烈!如何更好地吸引互联网技术人才成为了很多HR面临的新课题!下面深圳捷仕达互联网猎头介绍一下途牛网是如何把握和留住技术类人才:
    途牛网COO严海锋说,“我意识中的工程师都是桀骜不驯的,都认为自己很酷。在被人指出系统有Bug时,优秀的工程师,不会去否认,而是会很谦虚地去查找问题的根源并解决它。”
    移动互联网竞争越来越激烈,有业内人士指出,在线旅游业面临着行业洗牌,能否在新一轮大战中分得一席之地,软硬件都要过硬。现今各大在线旅游网站纷纷寻找“血源”,或打出价格战,或推出新一期促销创意,却很少有高管发出“留住优秀工程师”的声音。途牛网COO严海锋率先提出,“宽松的企业文化留住优秀工程师”,并在对待人才上亮起了绿灯,同时也明确了途牛对待人才的立场。
途牛的招聘的渠道有两种:
一种是通过传统的招聘网站,
另一种是通过校园招聘挖掘各高校的优秀工程师候选人。
    “至于如何判断他们是否优秀,我们内部有一套完整的评测系统,而不管这套系统有多复杂,都会遵循着两个根本原则:学习能力和工作态度。”COO严海锋介绍说,这与途牛本身的文化有很大的关系,因为途牛的员工基本都是围绕这两点进行招聘的。对于应届毕业生,因为他们普遍欠缺经验,但途牛比较看重他们的学习能力,会对他们进行专业笔试以及能力和发展规划方面的在线测试。而对于有工作经验的工程师,与其他公司比较类似,主要是面试,然后辅助一些简单的测评。
    “完善的硬件和软件环境吸引工程师找到了优秀的候选人,我们会采取一些措施,说服他们加盟。”严海锋列举了几点优待政策:
    第一,争取在公司力所能及的范围内,提供相对有竞争力的薪酬和福利。
    第二,提供相对宽松的环境。
    第三,对优秀的工程师,给予特别的奖励。
    第四,提供两个未来的职业发展方向,一个是项目经理、技术经理等技术管理路线,另一个是专业技能路线,比如高级工程师、资深专家、架构师等纯技术领域的发展。
    “我们的工程师队伍比较稳定,而稳定的秘诀便是宽松的企业文化。我们最大的文化就是开放、透明。”严海锋说,途牛95%以上的员工都是80后,沟通起来没有什么障碍。公司的发展也比较快,从最初的5个人发展到现在的1000多人,每名员工都能感受到各种各样的机会。
    旅游网站是一个新兴行业,尚处在初级阶段。途牛作为这个行业的一员,也是在不断摸索适合自己的发展之路。所以会更愿意鼓励和提拔年轻人,让他们发挥自己的干劲儿、闯劲儿和学习能力,允许他们犯错误,给他们充足的机会进行各方面的锻炼,比如派驻各地分公司、内部轮岗等。
    除了工程师特惠政策,途牛还构建了自己的内训课程体系,即“牛道”。“牛道”有三大原则:全员受训、总量控制和分级管理。目前途牛网已经在全国设立了30家分公司,超过1000名员工,在如此快速的发展过程中,如何确保人才供应满足企业要求,成了最重要的事情。
中高级人才猎头招聘—卓众猎头:http://www.zzhr.net.cn

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